某上市公司薪酬管理体系改革项目

   一、项目背景

某上市公司是国有集团下设综合性上市公司平台，重点投资运营化工生产，同时逐步规划投资物流、传统能源、新能源领域产业，在“十四五”规划中，公司需要通过项目建设、资产重组、产业并购等资本运作方式，整合内外部优质资产，实现新能源项目资本运营，到“十四五”期末，公司总体目标是在交通能源服务和新能源业务具有一定规模，新兴产业投资力争实现突破，形成业务转型的良好基础，经营效益和社会效益更佳，逐步打造成为国有资产保值增值、进而实现资产证券化运营的资管平台。

  “十四五”中期经过股权转让后，控股集团对公司提出了新的工资总额与分配管理要求，公司原有薪酬管理制度不能满足管理需要，需要做出调整：此外，原有薪酬分配依据以职称为核心，导致薪酬分配差异与岗位层级倒挂，误导员工“重职称轻实绩”，不能有效激励员工、吸引和留住实干人才，对公司“十四五”规划的落实不利。

   二、核心需求

   1、在控股集团工资总额与薪酬分配管理要求指导下，结合促进“十四五”规划执行需要，设计具有激励作用的薪酬体系。

   2、改革为职称论的薪酬标准，结合岗位价值贡献、员工素质能力、员工绩效等设计薪酬标准。

   3、强化工作业绩与薪酬挂钩，提升薪酬的公平性、合理性。

   三、解决方案

   1、调研诊断

  （1）公司相关管理环境调研诊断

   （2）薪酬诊断

   2、辅导岗位设置、岗位说明书编制

  （1）结合公司“十四五”规划，为岗位设置、职能划分提供建议；

  （2）审核并协助修订《岗位说明书》，为人岗匹配、以岗定薪提供支撑。

公司采用传统事业单位层级管理方式，多数部门内未进行部门内岗位设置细分，均为“职员”，各岗位职责没有详细划分，岗位任职要求缺乏规范，员工工作主要由部门部长安排，部门内部分工与薪酬分配公平性较弱。

修订《岗位说明书》时，重点辅导岗位工作目标、岗位职责、岗位权限、任职要求四项，避免岗位职责缺失或重叠。

   3、岗位价值评估与岗位序列

   （1）定制岗位价值评估标准

   以美世岗位价值评估体系为蓝本，综合国有企业特性、送死发展转型阶段、人员素质能力现状，定制岗位价值评估标准与工具。

   （2）组织岗位价值评估培训

  组织公司管理人员与基层员工代表担任岗位价值评估评委，组织评委开展岗位价值评估工作培训，讲授评估标准与工具使用，确保实操无误。

   （3）规范岗位层级与岗位序列

   基于岗位价值评估结果，结合事业孵化与人员储备需要，设置岗位层级，不再将职称作为依据，编制公司岗位序列。

  4、薪酬方案设计

  （1）薪酬管理目的

①　促进战略实施：促进公司战略规划与目标达成，驱动组织与员工业绩目标达成，形成“能者上，不能者下，勇担责任，创新创效”的组织文化。

②　科学公平分配：建立健全科学、公平的薪酬标准与管理体系，体现不同职能与岗位价值差异，实现权责与薪酬对等。

③　激发员工活力：用适当工资成本激励员工主动提升工作能力，改进工作态度与方法，提高工作效率，在公司战略指导下积极创造经济价值，取得更的工作业绩，多劳多得。

④　吸引留住人才：打破原有工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，建立多维度薪酬晋升通道，实现薪酬的可上可下，人员可进可出。

  （2）薪酬方案设计

传统事业单位职级职称薪酬体系中，薪酬主要与职级和职称挂钩，结构较为固定和单一，不同职级和职称对应着相对固定的薪酬等级，薪酬增长主要依赖于职级或职称的晋升。

采用宽带薪酬可以打破这种严格的等级划分，将多个职级或职称的薪酬范围合并成几个宽带，每个宽带内有较宽的薪酬浮动区间。

原有初级职称、中级职称、职称分别对应不同的薪酬档级，晋升职称才能大幅提升薪酬。在宽带薪酬体系中，这些职称不影响薪酬等级，对不同职称设计小额、小差异职称工资，缩小职称对薪酬影响。员工即使职称未晋升，也能通过工作表现和能力提升在宽带内获得薪酬增长；员工即使职称晋升，因工作表现和能力不能承担岗位工作时，也不能大幅度涨薪。

宽带薪酬为员工提供了更灵活的职业发展路径，员工不必局限于职级和职称的晋升，还可以通过在本岗位上提升能力和业绩来获得薪酬提升和职业认可。同时，宽带薪酬要求管理者更加注重员工的绩效评估和能力发展，需要管理者具备更强的绩效管理能力和员工激励能力。

（3）绩效管理建议

为公司提供绩效管理建议：传统薪酬分配主要依据公司经营业绩、员工职级系数进行分配，过渡到宽带薪酬，需要配合建立一套更全面、细致且灵活的绩效考核体系，绩效指标体系建议涵盖工作业绩、能力提升、行为表现等多维度，根据不同岗位设定具体的量化目标，根据员工的岗位层级、岗位类型进行分层分类管理，制定不同的绩效标准和考核方法。管理者与员工在每个考核周期后进行一次绩效面谈，回顾员工的绩效表现，肯定成绩，指出问题，共同制定工作改进计划。将绩效结果与薪酬调整、晋升、培训等紧密结合，充分发挥绩效管理的激励作用。

   四、项目成果

  五、客户反馈

经过优仕咨询团队的调研诊断、方案设计和辅导，公司顺利完成岗位职责梳理、薪酬管理机制变革，并着手改进了绩效管理，实现了公司薪酬管理机制改革的工作目标，提高了薪酬管理公平、合理性，鼓励员工在各自岗位取得良好工作业绩，从而促进公司战略执行。