某融投置业公司员工胜任力评估项目

一、项目背景

某融投置业公司经并购重组，纳入收购方集团管理，为更好地识别融投置业公司各级员工能力，以便于为员工任用与定薪提供依据，促进员工管理顺利融入集团现有体系。

二、核心需求

通过对员工的胜任力评估，帮助公司更好地了解员工的实际能力和潜力，进而为公司的人才管理与发展提供有效的指导和支持，为未来员工定岗定薪提供科学依据。

1、识别员工的能力优劣项，作为岗位等级与薪酬调整的依据之一；

2、作为人员选拔的依据；

3、影响年度奖金分配；

4、记入职业生涯管理的基础数据库。

三、解决方案

1、胜任力评估模型设计

胜任能力模型是一系列不同胜任能力要素及其可测量的等级差异的组合。胜任力模型由知识、技能/能力、内在素质三部分组成，是人才评估的标准，测量人力资源水平对组织的影响；是实现公司战略目标，提升公司执行力的参考因素之一。

2、员工胜任力评估流程

3、胜任力评估分析与建议

四、项目成果

五、客户反馈

经过本次员工胜任力评估，对员工能力素质进行了较为清晰地识别，认可各项对员工定薪建议，并在员工薪酬管理中得以应用。