某物流企业战略定位与人力资源体系设计项目
2024-05-08 16:16:25
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一、 项目背景:
某物流企业,经过多年的拼搏与突破,已逐步成为专业的物流服务企业,为企业二次创业腾飞和市场份额倍增奠定了良好的技术基础。
企业未来的目标是为国内、国际客户输出高品质的智慧物流系统解决方案,但内部管理就还停留在初创阶段点对点、块对块、人盯人的方式的去处理问题,急需要通过科学化、规范化、标准化的流程和体系来支撑运行。否则企业后期发展与组织裂变的阻力重重。
二、 核心需求:
1. 进行战略定位、战略规划顶层设计
2. 建立适合企业的组织、授权、治理机制
3. 完善公司的人力资源管理体系与制度
三、 解决方案
1、对于企业战略规划进行梳理:
2、明确企业的发展阶段,确定组织架构与管控模式模型:
3、完善企业的流程制度和内控体系:
4、完善人力资源管理体系与制度:
四、项目成果:
五、客户反馈:
经过优仕咨询机构的梳理和辅导,公司在战略定位更聚焦和清晰,向着为国内、国际客户输出高品质的智慧物流系统解决方案稳步迈进中,在内部管理上改变了点对点、块对块、人盯人的处理问题方式,通过科学化、规范化、标准化的流程和体系来支撑运行。企业在利润和效率得到了有效的保障与提升。