管理咨询、联系电话

某大型多元化集团公司薪酬绩效激励管理改革案例

2024-04-12 16:50:11 79

某大型多元化集团公司薪酬绩效激励管理改革案例

 


一、项目背景

集团公司主营业务包括能源、餐饮、商超、酒店、汽车维修等服务区运营业务,根据路衍经济和产业发展,公司进一步拓展多元化业务,包括油品贸易、仓储物流、汽车租赁、物业管理、服装销售、环保科技、广告传媒等。     

为顺应国有企业改制发展需要,推动企业市场化进程,历经三年市场化改革深化,初步实现了服务区规模化管理、专业化运营,以产业为核心的模块化、集团化管理框架基本形成,年营收能力约60亿。

面对未来多元化经营管理与市场竞争需要,集团公司为打造中国高速产业领导品牌未雨绸缪,在体制改革过渡的基础上,聚焦集团总部及分子公司岗位与组织架构设置;目标与权责对应,薪酬绩效逐步市场化,分产业、分层级、分岗位管理;以助力于组织与人才战略的升级,为实现以价值贡献为导向的企业经营理念做布局。


二、核心需求

聚焦岗位与组织架构设置;目标与权责对应;薪酬绩效逐步市场化,分岗位、分产业、分层级管理;以助力于组织与人才战略的升级,为实现以价值贡献为导向的企业经营理念做布局,改变原有“大锅饭”分配机制,鼓励员工多劳多得。

1、根据集团公司业务规划,梳理集团组织架构、部门职责、岗位职责与权限;

2、梳理各分子公司组织架构、部门设置、岗位职责与权限;

3、推动薪酬绩效与激励机制改革,建立科学、有效的体系。


三、解决方案

1、优化顶层组织架构设计

优化现有集团总部(含直属机构)组织体系,纵向按照战略决策与监督、策略规划与推动、战术执行与创新三个层级,明确集团总部经营层、各职能部室、子(分)公司职责;横向明确集团公司机构各功能板块归属,按照业务类型和功能需要设置:业务运营、营销管理、开发拓展、监督支持四大运营管理体系。发挥各模块和职能的专业优势与资源优势;提升各部室对企业管理的认知,渗透业务和项目追踪的结果导向;狠抓子(分)公司的执行力,用体系和实战强化市场意识、效益意识、竞争意识和危机意识;纵向穿透层级强化执行要效益,横向把握方向提升效能要结果。

2、明确集团总部与各子(分)公司部门、岗位职责;

鉴于岗位与职责管理在市场化改革过程中的特殊性,采用过渡解决方式,先建立各部门和岗位的职责与权力体系,明确各部门和岗位的权责,初步解决传统体制思维,建立科学的人员管理幅度,减少管理层级,分好责任田,逐步改善因人设岗机制。为下一步优化集团总部及子(分)公司定岗、定编建立基础。

3、岗位价值评估与岗位等级;

 


4、薪酬体系设计:

 


5、绩效管理体系设计;

 


 

6、激励体系设计;

强化技术创新、降本增效、开源节流、拓展增效的激励机制,分析各业态、各层级、各岗位在保持国有资产保值增值政策范围内,有多大能力给多大收益,鼓励羊群里跑出骆驼

7、方案落实与辅导。

通过组织线上线下宣导会议、意见征集与解答、方案培训与辅导、在线答疑等多种形式,帮助集团公司人力资源部及各子分公司人力资源管理相关人员理解方案思路、掌握实操方法、答疑疑问与顾虑,以便于促进方案实施。

 

四、项目成果

阶段

交付成果

管理现状调研诊断分析

《集团公司人力资源管理现状调研诊断分析报告》

组织与岗位职责优化

《集团组织架构》
《各分子公司组织架构》
《集团公司总部各岗位岗位说明书》
《各分子公司岗位说明书》

岗位价值评估

《岗位价值评价标准体系》
《集团总部及各分子公司岗位序列表》

薪酬体系优化

《集团公司薪酬管理办法》
《集团公司工资总额预算管理办法》
《各分子公司薪酬管理办法》

绩效体系优化

《集团公司绩效管理办法》
《集团公司绩效考核指标体系》
《分子公司绩效管理办法》
《各分子公司绩效考核指标体系》

实施辅导

《薪酬绩效管理办法培训与辅导》
《薪酬管理笔试卷》
《绩效管理笔试卷》

 

 

五、客户反馈

经过咨询团队梳理和辅导,集团公司顺利完成集团及分子公司组织架构规划、岗位职责与任职要求梳理,薪酬绩效与激励机制变革开始逐步落实。




京ICP备2021027204号-1   声明:本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权请尽快联系管理删除,谢谢!

官方微信 官方微信
咨询电话
19948002836
在线QQ
在线留言
返回首页
返回顶部