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当前企业面临的运营管理类问题

2021-10-26 09:50:35 459

一、当前企业面临的运营管理类问题

1、企业内部缺乏系统、完整的流程架构,流程定义不规范,流程层次不清晰,流程管理责任不明确,流程无指标管理;

2、缺乏流程文化,企业运行仍然依靠个人决策,自由度大,灵活性强,但缺乏系统性的风险控制机制。

3、简单将制度体系等同于内控体系,缺乏严谨的内部控制架构与建设过程;有形式上的内控体系文件,但形同虚设,内控体系并没有通过制度对企业运行产生影响;内控体系的运行缺乏定期的评估与优化。

4、企业业务战略发生重大变化,业务流程等已完全不适应业务的需要,新的流程体系尚未建立起来。

二、优仕咨询的解决思路

通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法,基于战略建立分层分类的组织架构规划模型,以组织架构为基础完成流程图、岗位说明书、表、数四位一体配套文件,实现流程对管理活动的的全面覆盖,并进行流程评估,提出流程优化与改善建议,提高流程的运行效力与效果。

当前企业面临的运营管理类问题


三、优仕为客户提升的价值

1、建立支撑战略实现的流程体系,实现流程对企业业务的全面覆盖。

2、搭建分层分类的流程架构,科学系统的流程标准,为企业后续的信息化、数字化奠定坚实的基础。

3、通过流程建设,带动组织与流程的全面优化,实现职责清晰、权限配置合理、运行高效,解决管理交叉或真空地带。

4、通过流程建设,沉淀、萃取个人或企业的实践,形成组织的内生知识体系与不可替代的核心资产。

5、实现对风险环节的有效控制,有效管控风险的发生。

6、形成流程文化与长效机制,促进流程的持续改善与企业竞争力的持续提升。

四、客户案例

组织诊断、人力体系、流程案例 (点击查看案例详情)


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