某国有公路建设集团激励体系设计项目

  一、项目背景

某国有公路建设集团是一家集公路工程施工、市政施工、道路养护、沥青生产、试验检测、路面材料贸易、公铁物流于一体的多元化经营集团公司。

为了驱动集团公司经营战略落地的核心引擎，通过建立激励体系，促进公司经营战略实现，鼓励市场拓展与项目管理各方面争优创新，提升员工的工作积极性与责任感，提高对人才的吸引力。

  二、核心需求

  1、建立激励体系，鼓励员工在本职工作基础上，积极创造。

  2、奖励或表彰团队或个人，树立工作标杆。

  3、合理控制奖励所需成本，在工资总额与成本预算范围内，提高激励效率。

  三、解决方案

  1、解读战略目标与激励需要

面临行业竞争压力，集团公司在未来的战略布局中，需实现三个目标：（1）集团公司承担系统内项目占营收比较大，需提升自身市场拓展能力，培养各级单位市场竞争意识，在传统业务领域基础上延伸业务版图；（2）集团公司需强化行业技术与施工管理水平，通过取得、维持更高行业资质，建立竞争优势；（3）集团公司需升级运营管理体系，提升管理效用，合理控制运营成本与风险。

基于上述建立激励管理思路：将奖励与荣誉与公司业绩、项目质量、工期控制、技术创新等关键指标绑定，直接激励团队争优创新，提升项目管理效能；采用“物质奖励 + 精神荣誉 + 晋升通道”多维度的激励组合，增强员工责任感与协作意愿，并依托上级单位、地方政府的荣誉与奖励政策，形成“荣誉－资源”闭环，有效吸引高素质人才，终将每位员工的个体动力转化为支撑企业竞争力、品牌溢价与成本控制的战略优势。

  2、设计激励体系方案

在充分了解集团公司薪酬绩效与先进表彰管理现状的基础上，提供激励方案：

四、项目成果

   五、客户反馈

经过优仕咨询机构的分析与方案设计，集团公司规范了薪酬绩效激励设计应用、公司业绩激励、项目业绩激励、项目管理规范性激励、评优评先管理、特别嘉奖管理等，明确了涨薪、降薪原则与标准，提供了升职/降职管理建议，有效引导员工关注价值贡献，积极进取，促进了工作效能提升。