某生物科技公司绩效管理培训项目

一、 项目背景：

       某生物科技公司，从事生物制剂研发生产与销售，公司近两年业务发展迅速，有几款产品在市场上非常有竞争力。公司掌握核心研发技术，老板也是技术出身，对于管理非技术之外的团队缺乏经验。随着业务发展越来越快，公司扩大市场、销售、运营等部门，但随之而来的是目标与绩效的达成。现有的绩效考核体系已经不能满足公司业务发展的需求了，急需要一套新的绩效体系，但面临了各部门管理层与高层对绩效改革的方案难以达成共识，其中本土派和空降兵两派矛盾比较突出。

二、 核心需求：

1. 对于本次绩效改革的目的认知不一致

2. 对于绩效管理这项工作缺乏全流程的概念认知和实操经验，没有形成闭环

3. 不知道如何利用绩效考核对员工实现正向激励

三、 解决方案

1. 需求调研与分析

       经过调研分析，我们发现公司管理层对于战略与目标的理解不一致，与老板的理解差距较大。另外对于绩效管理的目的，普遍认知是老板目标定的太高，根本做不到，这等于变向扣工资。本土派对认为现有的绩效体系很好，不需要变化。而空降兵认为现有的绩效体系基本上流于形式，主张进行改革。

所以，我们将本次培训目标定位在：管理者如何正确认知绩效管理。目的是让大家在绩效管理的认知上、绩效改革的目的上达成一致，为接下来推动绩效改革做铺垫。

 2. 培训方案设计与实施

3. 项目总结与结果应用

       我们对重点部门与人员在绩效意识和实操评估上做了重点关注和引导，并在培训后给企业做了评估和建议。另外，对于目前绩效体系，我们也做了初步诊断，并在培训中做了分析和引导，培训报告中也详细分析了问题点和解决的思路，重点是预见性的问题描述大大超出了客户的预期。

四、 项目成果：

五、 客户反馈：

         客户对于咨询式引导培训效果非常认可，从前期需求的定位，到培训中的定向实施，到培训后的复盘总结，每一个环节都有增值的部分。为后期让我们继续服务他们打下了坚实的基础。