某央企招聘官培训认证项目

一、项目背景：

        某央企把人才作为驱动和引领创新发展的关键要素，持续深化人力资源管理转型，全力打造高素质人才队伍，支撑组织的改革与发展。毕业生引进是企业人才的主要来源，“十三五”期间占引进人才总量的84.1%，因此校园招聘工作的成效成为影响人才队伍建设工作质量的决定性影响因素之一。人才引进是企业竞争的核心工作，而的招聘官是企业人才可持续保障的伯乐。

        企业以往采取的是线上课程培训，和线下集中授课式培训，而线上课程对于知识工具理解上较难，且没有模拟训练和学习场景，为提升招聘中高管人员的招聘面试技能，企业提出了“招聘官认证”项目计划，来强化和提高此部分技能，以求达到上述目标。

        鉴于此种情况，企业委托我方定制招聘官培训课程，目的以通过实训方式来提升学员招聘面试实操能力。

二、核心需求：

1. 增加专业知识储备，理解角色定位；

2. 提供招聘工具方法，方便实际应用转化；

3. 培训形式多样，以实操模拟、案例互动为主；

4. 以认证牵引学员能力提升，指导学员后续工作实践。

三、解决方案：

1. 需求调研与分析

                通过调研分析，本次招聘官认证培训项目整体以提升面试技巧和人才甄选能力为主，主要涉及招聘官的角色认知、招聘需求分析与管理、招聘渠道管理、面试设计与流程把控、面试方法技巧等方面内容。

2. 培训方案设计与实施

本次3天培训中，前2天为知识讲解、案例解析课程内容，中间按照知识点穿插角色扮演、模拟演练和训练；后1天为集中模拟训练和考核，把前2天的内容通过沙盘形式进行复盘和模拟训练，并通过现场打分的形式对学员的表现进行考核评价。 

3. 项目总结与成果应用

经过三天的培训与认证，我们分别对考勤、课堂互动、笔试、沙盘模拟认证成绩进行了汇总，得出有效认证、无效认证和通过认证名单结论，并围绕培训目标复盘了培训、笔试、认证三个环节内容，给甲方提出了建设性的意见。

我们还针对培训认证落地后结果应用环节提出了建议，包含技能提升、人员能力评价参考、体系制度工具完善等方面，使企业在招聘及相关人力资源管理环节进行优化，促使专业招聘官团队工作效能进一步提升。

四、项目成果： 

五、客户反馈：

经过优仕咨询机构的梳理和辅导，从学员层面明白了招聘官的角色认知、掌握了知识工具方法的应用，以及面试节能的提升。从公司层面对本次学员招聘能力有了清晰的测评，并将结果应用到技能提升、人员能力评价参考、招聘相关体系制度工具的完善上。