当前企业可能面临的战略问题

一、当前企业可能面临的战略问题

 1、公司未来三年、五年的发展方向、目标是什么？业务结构及业务布局是什么？

 2、如何打造公司差异化的战略？如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？

 3、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？

4、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？

5、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？

二、优仕咨询的解决思路

  通过战略规划模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划，并通过优仕独创的House模型，确保了战略的落地。

三、优仕为客户提供的价值

1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。

4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略。

5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

四、客户案例

企业战略定位与组织管理（点击查看案例详情）

某国有控股企业改制与股权变更（点击查看案例详情）

集团管控模式（点击查看案例详情）