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  • 小型及初创企业面临的问题

    一、小型及初创企业面临的问题企业市场化进程逐步加剧,企业可持续发展的三个主要因素是技术、管理和资金。而技术是企业自身研发和促进的基础,一般都有自己成熟或者外联的研发机构。而管理中:人力资源管理、财务管理、经营管理、内控与风险管理是企业的核心管理体系,大多企业都会外请第三方机构合作,而对于中小微企业而

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  • 当前企业可能面临的战略问题

    战略管理类:一、当前企业可能面临的战略问题 1、公司未来三年、五年的发展方向、目标是什么?业务结构及业务布局是什么? 2、如何打造公司差异化的战略?如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?

    2021-11-04 99

  • 当前企业面临的运营管理类问题

    运营管理类一、前企业面临的运营管理类问题1、企业内部缺乏系统、完整的流程架构,流程定义不规范,流程层次不清晰,流程管理责任不明确,流程无指标管理;2、缺乏流程文化,企业运行仍然依靠个人决策,自由度大,灵活性强,但缺乏系统性的风险控制机制。3、简单将制度体系等同于内控体系,缺乏严谨的内部控制架构与建设

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  • 当前企业面临的人力资源问题

    一、当前企业面临的人力资源问题1、规划不清晰、目标不明确。2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作性、不可执行性,造成企业所需的人才,尤其是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划、以及安全的供给,为未来战略实现埋下隐患。3、零碎的做人

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