某食品快消集团人力资源管理体系优化项目

  一、项目背景：

该集团是一家集粮食基地建设、粮食加工、大健康食品饮料研发、生产、销售于一体的现代化企业集团。经过20多年不忘初心把“成为中国影响力的农业产业集团”定义为企业的战略愿景，逐步形成了一条从田间到餐桌全程可控的食品安全产业链，积极推动当地生态循环农业及农产品加工业的发展，有效促进了农业提质和农民增收，为社会创造了诸多的公益价值逐步实现企业使命。

  目前各行业的市场竞争已经与上世纪后阶段的竞争格局发生了质的变化，从价值链的生态圈，组织内部价值共创，组织外部价值共享，已经成为核心竞争力的重要组成。固有的计划经济、类计划经济，按部就班、人盯人、块对块、点对点的模式悄然淡出市场化的舞台。体系化、流程化，由自主到自发、自觉的价值共享体系已经成为主流。

  随着产业布局的不断精进、成熟。良性落地才是产业可持续发展的保障。集团战略决策层具有价值观的高度认同、对行业的深度解读与情怀，是企业竞争中顶层设计落地的核心竞争力。而这种优势的承载需要适宜、科学、充分进行战略解码的组织体系、流程制度体系、价值观体系的支撑。而此部分逐步凸显为集团上“高速”前的顾虑与担忧。经与集团高层沟通，优仕为集团设计了完整的“人力资源管理体系优化+制度与运营管理体系优化”方案。

  二、核心需求：

  1、组织诊断；

  2、优化人力资源管理体系，以支撑集团发展战略落地；

  3、优化制度与运营管理体系，提高企业运营效能。

  三、解决方案：

该项目在对集团战略沟通与解读的基础上，采用咨询辅导方式，组织完成集团一级部门组织架构设计，营销公司及各职能中心工作板块梳理、组织架构设计、主要管理岗位岗位说明设计，集团一级流程与制度设计，集团与营销公司中高层岗位价值评估，营销公司薪酬与激励方案设计等。期间几次采用访谈、培训宣讲、现场辅导、资料文档批注反馈、会议评审等工作方式，以支持工作目标实现。

   1、组织诊断

  2、基于战略与目标设计组织架构体系：

    3、定职、定岗、定编操作辅导：

        4、重塑流程制度体系：

        5、匹配组织与流程，设计授权控制体系：

        6、重构薪酬绩效体系：

  四、项目成果：

五、客户反馈：

经过优仕咨询机构的调研和辅导，顺利完成了集团人力资源体系优化、运营管理体系优化，通过过程辅导与结果实施，提高了管理有效性、规范性，较少运营管理风险、提高沟通效率，改进工作效能，为3-5年集团经营战略与目标落实构建良好基础。