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当前企业面临的人力资源问题

2021-10-26 09:39:16 546

一、当前企业面临的人力资源问题

1、规划不清晰、目标不明确。
2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作性、不可执行性,造成企业所需的人才,尤其是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划、以及安全的供给,为未来战略实现埋下隐患。
3、零碎的做人力资源局部模块,没有统筹性,多个模块整合起来后,还有很大缺口,集团型人力资源管控功能难以建立。

4、培养方法单一,模式单一,缺乏对人才分层分类的培养设计。有些企业虽然制定了明确的人才培养计划,但在培养模式上照搬其他企业,并没能结合企业自身的特点,进行人才培养的系统设计,以及合理培养方式的选择,针对企业进行定制化的设计。

5、薪酬制度不合理。

6、薪酬没有“动态”起来,薪酬和绩效表现关联性不强。

7、激励的手段过于单一,忽视薪酬体系中的“精神价值”。

二、优仕咨询的解决思路

优仕咨询根据多年人力资源管理经验及上百家人力资源咨询服务经验,独创3D+3T的人力资源管理模型,核心就是要把“企业发展的不同阶段,员工职业发展的不同阶段,员工年龄增长的不同阶段”这三者有机的对位,与企业发展战略相匹配的组织发展、人才发展和学习发展相结合在一起,彼此依托和促进员工去实现每个阶段的人生使命,这就是人力资源管理的内在法则。

企业发展阶段(我们简单分为创业、发展、成熟三阶段)、职业发展阶段、年龄发展阶段交集部分越多时,说明人力资源管理体系越稳定,企业发展良性可持续增长,组织的发展创造了足够的岗位与职业成长机会,员工年龄增长与职业发展很好的支撑了企业的发展。

企业发展阶段、职业发展阶段、年龄发展阶段相邻交集部分就是组织发展、人才发展和学习发展需要不断优化和精进研究的部分,此部分的研究必然促进组织诊断与变革、人才与岗位盘点、薪酬绩效与激励、标杆学习与胜任力等工作的有序化和合理化。当然我们在组织发展、人才发展与学习发展的实际操作过程中必须注意与企业发展阶段的匹配,与内外部职场人职业发展阶段的匹配,与不同阶段对于职场人年龄要求的匹配。

三、优为客户提供的价值

1、解读战略,深入行业,分析环境,把握现状,对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理;
2、提供科学、规范、系统的人力资源规划解决方案,在方案的指导下明确目标、设计工作,促进效果的达成;
3、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘,建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制,确保规划尽可能准确、现实、被共识。

4、能够全面、的定义职位对人的要求,完成岗位序列划分以及任职资格标准建立。通过深入细致的分析和梳理,建立起相对科学和适用的管理体系,为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定坚实的基础。
5、为人才的储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议,保障人才使用的计划性、安全性、有效性。

6、帮助企业规划人才队伍的角度,前置设计,保障企业发展的人才之需。
7、通过人力资源管理优化,实现团队效能的提升。

四、客户案例

某集团储备干部胜任力管理与人才发展案例(点击查看案例详情)


某多元化公司薪酬绩效改革案例(点击查看案例详情)


组织诊断、人力体系、流程案例(点击查看案例详情)

 


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