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某国有建筑与施工集团组织变革与定岗定责咨询项目
一、项目背景 G集团是某市国有建筑与施工集团公司，经过六十余年发展已成为集公路工程、市政工程、房屋建筑、园林绿化、试验检测、材料生产与供应等业务的大型综合企业集团，成为投资、融资、建设、运营、维护为一体的基础设施综合服务商，具有独立承揽国内外业务的综合施工能力。&
2026-02-07 Beryl 80046
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某国有公路建设薪酬绩效管理改革项目
一、项目背景某国有公路建设集团是一家集公路工程施工、市政施工、道路养护、沥青生产、试验检测、路面材料贸易、公铁物流于一体的多元化经营集团公司。 经过股权并购，集团公司整合了新业务板块资源、并获得更多业务资源。上级控股单位变更后，为落实新的工资总额与薪酬分配管理要求
2026-02-07 Beryl 80057
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某国有多元产业集团公司末位调整和不胜任退出机制设计项目
一、项目背景改革开放以来，国有企业一直在探索“三项制度改革”，在中央、国务院出台的深化国有企业改革纲领性文件《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发22号文）中，明确提出内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制要更加完善的改革目标，并明确了改革具体措施。2024年9
2026-02-07 Beryl 8057
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某上市公司薪酬管理体系改革项目
一、项目背景某上市公司是国有集团下设综合性上市公司平台，重点投资运营化工生产，同时逐步规划投资物流、传统能源、新能源领域产业，在“十四五”规划中，公司需要通过项目建设、资产重组、产业并购等资本运作方式，整合内外部优质资产，实现新能源项目资本运营，到“十四五”期末，公司总体目
2026-02-07 Beryl 80071
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某国有能源公司岗位层级与序列设计项目
一、项目背景某国有能源公司主营业务范围涵盖传统能源大宗贸易、石油制品与化工产品销售，加油站、加气站、新能源充电站、商贸零售等服务运营，提供储能技术、太阳能技术、风力发电技术、生物质能技术等技术服务。随着公司主营业务扩展，在原有传统能源业务的组织架构下，增设新能源运营、新能源充电站、技术
2026-02-07 Beryl 8052
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某国有公路建设集团激励体系设计项目
一、项目背景某国有公路建设集团是一家集公路工程施工、市政施工、道路养护、沥青生产、试验检测、路面材料贸易、公铁物流于一体的多元化经营集团公司。为了驱动集团公司经营战略落地的核心引擎，通过建立激励体系，促进公司经营战略实现，鼓励市场拓展与项目管理各方面争优创新，提升员工的工作积极性与责任
2026-02-07 Beryl 8048
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制造业某领域TOP企业薪酬体系优化案例
一、项目背景：G公司是国内外重要的轨道交通车辆空调设备的研究与制造基地，产品广泛应用于铁路机车和客车、高铁列车、城市轨道交通等。公司下设14个部门，拥有完整的产研销系统，为海内外客户提供了数百种个性化的产品与服务。随着近几年国内轨道车辆基建与运营升级，公司取得了的成绩，面对
2026-02-05 Beryl 8040
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某集团储备干部胜任力管理与人才发展案例
一、项目背景：某集团是河北省国资委监管重点国有独资企业，是集港口建设、开发，国有资产运营管理、投融资功能一体的综合性企业集团，主营四大业务板块包括“港口运营、投资运营、港口物流、园区经济”。集团在册职工约1.5万人，总资产606亿元，直接投资企业50家，包括全资公司10家、
2026-02-05 10040
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某多元化公司薪酬绩效改革案例
一、项目背景：公司是河北省内集气象信息的技术开发、服务、咨询，计算机软硬件开发与产品销售，计算机系统集成与产品销售，电话、因特网、手机短、彩信，微博、微信服务及气象影视制作、专题拍摄、广告运营于一体的综合信息服务机构，也是全国省级产值的气象信息服务公司。公司下设气象服务公司、广告公司、IT科技公司，
2026-02-05 Beryl 8043
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某食品快消集团人力资源管理体系优化项目
一、项目背景：该集团是一家集粮食基地建设、粮食加工、大健康食品饮料研发、生产、销售于一体的现代化企业集团。经过20多年不忘初心把“成为中国影响力的农业产业集团”定义为企业的战略愿景，逐步形成了一条从田间到餐桌全程可控的食品安全产业链，积极推动当地生态循环农业及农产品加工业的发展，有效促
2026-02-05 Beryl 8041
