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某知名快消集团流程与IT管理总监

2021-10-29 0 面议



1、组织制订公司的IT战略和IT规划,组织制订IT标准、规范和制度;

2、组织编制公司的IT预算和总体工作计划;

3、制订公司的IT外包策略;执行对IT供应商和合作伙伴的管理,包括选择、评估和考核;

4、与业务和职能部门协调,对IT需求管理提供决策性意见,确保IT和业务发展保持一致;

5、审核和批准公司信息系统的总体架构,就IT项目组合管理执行决策;

6、就IT项目执行的关键问题执行决策,如确认项目经理和成员、判定系统是否具备上线条件,对项目交付质量进行评估;

7、就公司范围内IT运维和服务的关键问题执行决策和审核,确保运维服务的高效和规范执行,在有效控制IT服务成本的前提下不断提升服务水平;

8、就信息系统和项目的风险管理提供决策性意见;

9、参与IT人力资源规划,配合人力资源部就IT人力资源管理执行决策。



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